Опубликовано в 
Теги: 
Любой российский (да и из других стран тоже) бизнесмен рано или поздно встает перед выбором - просто бросить свою фирму на произвол судьбы, прекратив деятельность, либо ликвидировать, с соблюдением определенной процедуры.
Кто-то может сказать - "Зачем ликвидировать предприятие, которое приносит доход?". Как раз такие предприятия существуют весьма длительное время, принося своим владельцам удовлетворение и дивиденды, но у любого предпринимателя, который бизнесом занимается не первый год, имеется далеко не одна и не две фирмы, как правило, предназначенные для выполнения определенных функций. И если основная компания может жить долгие годы, то компании-"сателлиты" часто существуют от силы год-два, после чего их владелец встает перед дилеммой из первого абзаца: бросать или ликвидировать?
Конечно, можно просто бросить, но в этом случае вы не застрахованы от неконтролируемого накопления проблем, включая не сданные балансы и просрочки по налогам, которые могут заявить о себе в самый неподходящий момент. Если требуется завершить работу той или иной компании, ликвидация предприятия - по-моему лучший выход. Доверив ликвидацию своей фирмы профессионалам, вы снимаете с себя возможные последствия и развязываете себе руки для будущих свершений... А сами можете спокойно сосредоточиться на новом деле, и франшиза ресторана "Вилка-Ложка", о которой можно прочитать тут может стать отличным подспорьем.
Для тех, кто хочет организовать Своё новое Дело…
…предлагаю начать с получения субсидии от государства на организацию Своего Дела.
Именно об этом я пишу в электронной мини-книге, которая распространяется БЕСПЛАТНО и называется “ПОМОЩЬ НАЧИНАЮЩЕМУ БИЗНЕСМЕНУ …
Массовые продажи или Как Получить Субсидию от Государства на Организацию Своего Дела”.
Я третий год помогаю людям, зарегистрированным в Центре занятости:
составлять бизнес-планы для получения субсидии от государства на организацию Своего Дела,
составлять необходимые отчёты о расходовании полученных средств по истечении 3-ёх месяцев (что является обязательным условием при получении субсидии),
организовать документооборот по своей деятельности и по ведению Личных дел работников (если таковые имеются) и др.
И ещё я очень люблю вместе с Автором Своего Дела разрабатывать пути монетизации его интересов, любимых дел, занятий!
На основе своего опыта я написала эту пилотную книгу, которую Вы БЕСПЛАТНО можете получить здесь.
Для тех, у кого нет хорошей, стабильной работы, пишите.
Оформляйте получение, И, я надеюсь, что в ней вы найдёте не только полезную информацию, но и УЛЫБКУ.
До встречи!
МОЙ ЛЮБИМЫЙ АНЕКДОТ (кстати, его же очень почитал и основатель фирмы Sony Акио Морите):
Два коммивояжёра по торговле обувью приезжают в Африку. Через некоторое время оба отсылают в головной офис срочные телеграммы.
Первый: “Здесь все ходят разутые. Пришлите мне ещё партию обуви!“
Второй: “Здесь все ходят разутые. Здесь некому продавать обувь!“
С этим читают так же:
