Опубликовано в 
Теги: Методы управления персоналом в вашем бизнесе
Методы управления персоналом – это комплекс разносторонних приемов и способов, направленных на управляемый объект для того, что бы достигнуть конкретных целей. С помощью них, в лючая современное программное обеспечение, организатор может эффективно управлять подчиненными работниками, пишет известный ресурс в своей статье .
Методы, которые мы будем рассматривать, можно назвать методами управления персоналом. Из-за большого разнообразия этих методов усложняется процесс выбора тех, которые более применимы на предприятии для решения управленческих задач.
Для того, чтобы охарактеризовать методы управления персоналом, необходимо раскрыть их направленность, организационную форму и содержание.
Направленность методов ориентирована на объект (систему) управления (отдел, фирма, компания, подразделение и т.д.)
Организационная форма – это конкретное (непосредственное) или косвенное (создание стимулирующих условий и постановка задачи) действие направлено на конкретно сложившуюся ситуацию.
Содержание – это специфика способов и приемов воздействия.
На практике методы управления персоналом применяют как в совокупности (комбинации), так и по отдельности. Все методы находятся в постоянном равновесии и органически дополняют друг друга.
Через организационно-административные методы управления персоналом осуществляется основная функция организации. Она обеспечивает координацию за действиями подчиненных. Эти методы в основаны на власти руководителя, его права, присущую предприятию дисциплину и ответственность. Руководитель выступает в роли администратора, субъекта власти, который опирается на предоставленное ему право. С их помощью обеспечивается организационная четкость и дисциплина труда. Существует три формы проявления этих методов: обязательное предписание (запрет, приказ и т.д.); согласительные (компромисс, консультация); рекомендации, пожелания (совет, предложение, общение и разъяснение и т.п.)
Экономические методы в управленческой практике зачастую выступают в следующих формах: анализ, хозрасчет, планирование, финансирование и ценообразование. Для решения экономических задач используют экономико-математические методы. С помощью этих методов можно получить точные данные, которые характеризуют то или иное экономическое явление и найти для этого более эффективные решения.
Методы управления персоналом социально-психологического характера способствуют целенаправленному воздействию на отдельных работников и помогают руководителю сформировать коллектив предприятия с едиными задачами и целями.
Зная особенности характера, поведения каждого человека и основы делового общения, можно предсказывать его поведение в том направление, которое необходимо коллективу. Каждой группе свойствен психологический климат.
Основным условием развития трудовых коллективов может быть соблюдение принципа психофизиологической совместимости. Главной целью применения этих методов является формирование в коллективе положительного социально-психологического климата. Благодаря этому будут решаться организационные, экономические и воспитательные задачи.
Еще одной категорией методов управления является самоуправление. Самоуправление – это демократизация управления, которая обеспечивает работникам возможность участвовать в процессе принятия управленческих решений, влиять на положение дел на предприятии. Самоуправление может быть реализовано только в тех экономических условиях, когда каждый работник и трудовой коллектив реализовывает себя в качестве субъектов ответственности. Однако коллективное самоуправление развивается с большим трудом.
С этим читают так же:
