О том, как стать предпринимателем

Способность и готовность самому развивать и организовывать свое дело, предполагают достаточную степень зрелости человека как личности.

Считается, что основным условием для открытия собственного дела, является наличие капитала. Но этот самый капитал вовсе не является залогом успеха в бизнесе, так как капитал может гарантировать наверняка, только с треском и громко провалить предприятие и потерю денег.

Значительно более важным является умение рационально и эффективно распоряжаться ресурсами, чем само их количество. Причем не только финансовыми, но и организационными и интеллектуальными. Последние могут существенно сократить первое.

Способность определения перспективных сфер деятельности в бизнесе и разумная организация дела может успешно компенсировать недостаток начального капитала. Кроме того такие навыки еще понадобятся, когда дело станет доходным и выгодным.

Что же касается перспективной идеи бизнеса, в основном решающую роль тут играет способность осуществить ее в соответствии с требованиями времени: нужно уметь быть чутким к современным тенденциям, улавливать потребности сегодняшнего дня, предусматривая, какими они станут завтра.

Необходимо уметь придать единое направление финансовым и энергетическим потокам, разрозненным тенденциям и ресурсам, для того чтобы стать предпринимателем. Необходимо четко формулировать и понимать - в чем именно уникальность твоей идеи, какое в ней своеобразие, какие отличительные качества, выгоды, достоинства.

Чтобы стать предпринимателем, нужно сочетать в себе дисциплинированность, координаторство, целеустремленность. Способности администратора также необходимы, как и хотя бы минимальные навыки социального общения. Надо уметь справляться с личностными комплексами и проблемами.

Здравое, но в то же время нестандартное мышление, поиск необходимых перспектив и решений, их принятие и исполнение - первооснова настоящего предпринимательского таланта.

Если каких то нужных качеств не достает, то начинающий предприниматель должен развивать и приобретать в себе постепенно. Либо компенсировать это привлечением специалистов - конкретно и точно понимая какой сотрудник, помощник или узкий специалист ему необходим.

Удачного вам бизнеса!