Опубликовано в 
Теги: 
Модели организации маркетингового департамента в бизнесе (Часть 6)
Форма организации управления товаром/рынком
Корпорации, имеющие значительное количество товарных линий и присутствующие на всевозможных рынках, могут сформировать матричную форму организации. Матричная форма организации — менеджеры по рынкам являются ключевыми маркетологами, а менеджеры по продуктам — поставщиками.
Корпоративно-дивизиональная форма организации
Развиваясь, корпорации с большим количеством продуктов или целевых рынков трансформируют ключевые товарно-рыночные группы в специальные подразделения. В подразделениях формируются свои департаменты и службы.
Корпоративный маркетинг основывается на одной из нижеуказанных моделей:
1. Отсутствие корпоративного маркетинга.
В головных офисах некоторых организаций нет экспертов по маркетингу, поскольку руководство полагает, что корпоративный маркетинг неэффективен. В каждом департаменте есть собственный маркетинговый отдел.
2. Сдержанный корпоративный маркетинг.
Определенные корпорации имеют компактный штат экспертов по маркетингу «высшего уровня», круг задач которых невелик. Главным образом это:
3. Мощный корпоративный маркетинг.
В разных фирмах команда отдела маркетинга в дополнение к указанным выше обязанностям проводит разную работу для департаментов. Маркетологи могут оказывать всевозможные маркетинговые услуги (допустим, по стимулированию сбыта, рекламные, управлению продажами, исследованиям рынков и прочие.).
Смысл корпоративного маркетинга меняется с расширением самих корпораций. Почти во всех из них только что организованные маркетинговые департаменты сравнительно слабы, а в связи с этим ведущая роль принадлежит маркетингу корпоративного класса, выполняющему поддерживающую роль.
Вы читаете цикл статей «Модели организации маркетингового департамента»
С этим читают так же:
