Организация собственного дела: 4 задания

Поиск идеи, определение вида деятельности и организация собственного дела - это важные этапы бизнеса. Но это далеко не все, ведь если вы хотите заняться бизнесом, то перед вами будет стоять целый ряд разнообразных заданий. Какие же задания решаются бизнесменами при организации собственного дела?

1. Поиск новой идеи и ее оценка. Каждая идея имеет свою ценность. Поэтому перед тем, как начать бизнес, вы должны проанализировать непосредственную и потенциальную ценность идеи (этот анализ будет включать оценку риска и прогнозирование полезности). Соответствует ли идея вашим знаниям и умениям? Только ответив на эти вопросы можно переходить к следующей стадии создания собственного бизнеса.

2. Составление бизнес-плана. Сначала необходимо проанализировать выбранный сегмент рынка: узнать данные о его характеристиках, объемах производства, технологиях и т.п. Далее нужно составить маркетинговый, финансовый, производственный и другие виды планов.

Одним из важнейших пунктов бизнес-плана является выбор финансового обеспечения: будет ли это банковский кредит или, возможно, вы воспользуетесь собственными денежными средствами? Обязательным разделом бизнес-плана является описание отправной точки и стратегии проникновения на рынок.

Тщательное планирование и организация собственного дела позволят вам быстрее влиться в рынок и начать успешную бизнес-деятельность.

3. Необходимые ресурсы. Каждый бизнесмен начинает свое дело с разным количеством ресурсов, но есть набор универсальных вопросов, ответ на которые позволяет решить ряд проблем.

Каких ресурсов недостаточно? Кто выступает потенциальным поставщиком? Какие можно выбрать способы привлечения необходимых ресурсов? И последний, но крайне важный вопрос - как планируется осуществляться контроль над приобретением и использованием ресурсов?

4. Управление фирмой. Каждый руководитель имеет свой стиль руководства. Будете ли вы лояльным начальником или строгим управленцем - все зависит от вас. Необходимо определить структуру управления, то есть четко разделить обязанности между начальниками отделов и продумать механизм делегирования полномочий.

Следует также создать систему контроля над всеми аспектами деятельности вашей фирмы. После этого вы должны проанализировать ключевые факторы успеха и выявить слабые места вашего бизнеса, чтобы найти пути решения потенциальных проблем и выявить в дальнейшем, в каком направлении будет проходить организация собственного дела.