Опубликовано в 
Теги: 
Наставник — слово наше русское… И происходит оно от глаголов: наставлять, вести, учить…
Спонсор (sponsor) – (с англ.) организатор, гарант, поручитель, покровитель.
Вот слово Наставник никаких сложностей не возникает. Сразу понятно, что это скорее учитель, который будет обучать и заставлять действовать, помогать….
Интересно, что за то время, как слово «спонсор» попало к нам в разговорный лексикон, смысл «организатор» как-то отпал. Значение «покровитель» вообще приобрело двойственное значение, особенно в 90-х гг.
Часто больше используется только «поручитель и гарант». Да и смысл слова «гарант» трансформировался. Вначале, подразумевалось, что «спонсор» это — человек, который пригласил новичка в бизнес, и является консультантом и гарантом соблюдений правил и выполнения условий между компанией и новичком-консультантом.
Сейчас же новичок понимает, слово спонсор, скорее как – гарант решения всех его вопросов…. И, требуя от наставника соблюдений обещанных гарантий от компании, сам, как правило, так и не становится наставником для своих консультантов…
Классическая система управления Начальник-подчиненный в сетевом маркетинге не работает, но задача управления структурой стоит очень остро.
По тому, как консультант работает со структурой, видно, кем он научился быть: наставником или спонсором. Спонсор – это начальная форма , перед тем, как Вы перейдете в роль Наставника…
Если работа в структуре выстраивается таким образом, что все Ваши лидеры ждут от Вас решения их проблем, не желая действовать и искать решение самостоятельно, и Вы работаете в глубину со всеми своими консультантами, не имея в первом поколении лидеров, способных самостоятельно вести бизнес, значит для Ваших консультантов Вы – спонсор. Человек, решающий их проблемы.
А это утомительно, заставляет совершать много рутинных действий, которые некому перепоручить. Со временем Ваш бизнес может развалиться, потому что нет лидеров – нет команды. А раз нет команды – нет бизнеса.
Если же, Вы работаете с Вашими лидерами, имеющими свои группы, и Ваши лидеры в свою очередь работают со своими лидерами, значит, Вы освоили роль наставника. Вы научили Ваших консультантов самостоятельно решать все вопросы.
Иногда обстоятельства складываются таким образом, что Ваш непосредственный спонсор по разным причинам не является наставником, тогда Вы можете выбрать своей компании человека, в котором видите своего наставника – ментального спонсора. Это может быть лидер не Вашей компании, а просто тот, чья жизненная позиция вдохновляет Вас и мотивирует двигаться вперед.
Вы можете пойти в личный коучинг к этому человеку за определенную плату. Как правило, хороший коучинг стоит дорого, но это вложения, которые со временем принесут вам миллионы.
«Девиз хорошего ученика: Я хочу увидеть это, я хочу научиться этому, я хочу делать это сам.
Девиз хорошего наставника: Смотри, как я это делаю, давай сделаем это вместе, делай это лучше меня.»
С этим читают так же:
