Несколько видов управленческих консультаций

Несколько видов управленческих консультаций

На сегодняшний день, управленческие консультации бывают нескольких видов. Одним из самых старых и основных является стратегический консалтинг, который как никакой другой вид позволяет понять и увидеть все открывающиеся перед компанией стратегические перспективы. Оно проводится в такой способ: консультант проводит детальное стратегическое исследование рынка, а также определяется стратегическое позиционирование.

Иными словами, разрабатывается сценарий развития на несколько последующих лет вперед. Также могут создаваться необходимые стратегические альянсы, заключаются важные сделки по слиянию и поглощению. Таким образом, реализовываются в жизнь все разработанные управленческие решения, которые позволят обеспечить устойчивые конкурентные преимущества и высокий рост всего бизнеса в самом ближайшем времени. При таком консультировании очень важное место занимает разработка и формирование корпоративной стратегии.

Другой вид управленческих консультаций – операционный консалтинг, предназначение которого заключается в увеличении эффективности оперативного управления предприятием или компанией. При таком виде консалтинга, профессиональными консультантами оказываются услуги, направленные на оптимизацию основных бизнес-процессов, отладку финансовых потоков, прочное налаживание управленческого учета. Иными словами, разрабатываются, принимаются решения, которые будут направлены на повышение операционной эффективности предприятия и в целом всего организационного управления.

При осуществлении еще одного типа управленческих консультаций является кадровый консалтинг, в котором основной упор делается на успешных и высококвалифицированных специалистов. Ведь ни для кого не секрет что бизнес становится успешным исключительно благодаря успешным людям, которые являются настоящими, опытными и грамотными специалистами в своей отрасли, которые сумеют найти выход из любой, даже самой затруднительной ситуации.

В процессе сотрудничества со специалистами, управленцами консультируемых предприятий, управленческими консультантами активно используются два сильно отличающихся друг от друга подхода  - социально-инжиниринговый и рекомендательный.

Последний подход подразумевает под собой разработку профессиональных и тщательных рекомендаций, которые являются логичным результатом работы задействованных экспертов в консалтинговом проекте. В то время как второй заключается в вовлечении специалистов и управленцев консультируемого предприятия в общий процесс консалтинга, а также в конструировании будущего устройства предприятия и его непосредственной системы управления.

Иными словами, подразумевается грамотное и профессиональное применение социальных технологий. Такое вовлечение персонала организации, в процесс формирования ее будущего предоставляет возможность разрешить огромное количество проблем, в том числе и тех, что связаны с лояльностью сотрудников ко всем изменениям, которые будут предложены.